1、中国水电建设集团十五工程局有限公司内部管理体制改革方案主要包括以下几点：经营规模化：二级单位数量控制：将二级单位控制在15个以内，工程公司不超过4个。年营业收入目标：确保每个公司的年营业收入达到1亿以上。组织扁平化：层级减少：局机关层级不超过三级，工程局直接管理项目部或工程公司。
2、中国水电十五局管理团队由4400名员工构成，其中近2000名是各类专业技术人员。团队中，持证项目经理共有226名，其中一级注册建造师37名，二级注册建造师78名。高、中级技工在工人总数中占比达到67%。此外，公司拥有国内外一流的工程机械设备2000余台（套），总资产高达8亿元。
3、中国水电十五局是中国水利水电建设集团的全资子公司，全称为中国水电建设集团十五工程局有限公司，其前身是陕西省水电工程局有限责任公司。以下是关于中国水电十五局的详细介绍：资质与实力：十五局拥有国家水利水电、公路、房屋建筑工程三项施工总承包壹级资质，以及公路路面、公路路基工程两项专业承包壹级资质。
1、公司内部市场化是将市场机制引入公司内部，利用市场机制来分配公司资源。公司内部市场化的核心要素 荣耀币：用于内部交易的虚拟币，职员通过工作成果获得荣耀币，这些荣耀币可以兑换成荣耀奖金，即人民币。荣耀合同：职员间应签订“荣耀合同”，作为内部交易的依据。
2、内部市场化是指把市场机制引入企业内部，在企业高层管理总体调控之下．使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，从原来在行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。
3、内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动的一种管理模式。具体来说：核心目标：内部市场化的核心目标是为了减少企业内部交易的繁琐与成本，同时确保交易的平等性，无论是管理者还是员工，都能在这种机制下寻求实现自身长期利益的最大化。
4、内部资源市场化是指组织在内部资源利用和分配方面引入市场机制，使资源按照市场需求自由流动和配置，以提高效率和效益。例如，一个企业可以通过内部市场化机制，将人力资源、物资资源、信息资源等按照市场需求自由流动和配置，实现资源的最优利用。外部资源内部化和内部资源市场化是相互关联、相互依存的概念。
5、企业内部市场化，就是说在公司内部，各个小团队之间也像市场上的买卖双方一样，进行交易。比如，一个生产团队生产出来的产品，不是直接交给公司，而是卖给另一个销售团队，销售团队再把这个产品卖给外面的客户。这样，生产团队和销售团队之间就有了“买卖关系”，就有了收入和支出。
1、一，项目开发，促进依法行政认真制定创建活动示范单位的标准。在基层进行调查研究我市结合，市司法局，依法领导积极沟通小组办公室在市工商行政管理局联合发布了城市的具体情况法制局的基础上“进行行政工作所创造出来示范单位“（洛政治学[2008] 2号），制定一个目标城市开展这项工作，内容，标准，方法和程序。
2、一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：（1）学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。 （2）落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。 （3）确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。
3、内部市场化的内涵内部市场化就是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为内部市场的经济主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理机制。
1、内部市场化是指把市场机制引入企业内部，在企业高层管理总体调控之下．使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，从原来在行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。
2、公司内部市场化是将市场机制引入公司内部，利用市场机制来分配公司资源。公司内部市场化的核心要素 荣耀币：用于内部交易的虚拟币，职员通过工作成果获得荣耀币，这些荣耀币可以兑换成荣耀奖金，即人民币。荣耀合同：职员间应签订“荣耀合同”，作为内部交易的依据。
3、内部市场化，这个概念长久以来引起了经济学家和管理学家的深入探讨，围绕着交易成本、资源优化配置以及组织结构改革等问题展开了激烈的争论。
