1、天地奔牛集团即宁夏天地奔牛实业集团有限公司，属于国企，更准确来说它是央企下属企业。该公司隶属国资委直属央企——中国煤炭科工集团有限公司。央企本质上也属于国企，是由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责的国有独资或国有控股企业。
2、宁夏天地奔牛是央企。宁夏天地奔牛即宁夏天地奔牛实业集团有限公司，隶属国资委直属央企——中国煤炭科工集团有限公司。该公司为国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家劳动关系和谐企业，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家地方联合工程试验室、国家级高技能人才培训基地。
3、通过查询宁夏天地奔牛实业集团有限公司官网显示，宁夏天地奔牛实业集团是隶属国资委直属央企中国煤炭科工集团有限公司，国企包括央企，所以是国企。
1、中国煤炭科工集团有限公司简介如下：基本信息：中国煤炭科工集团有限公司成立于2008年8月29日，注册资本35亿元，总部设在北京，是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央科技型企业。公司规模：集团拥有19家全资子公司和1家控股高科技上市公司，分布在中国多个中心城市，地理资源优势明显。
2、集团成立：经国务院批准，中国煤炭科工集团有限公司于2008年正式成立，成为国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央科技型企业。
3、企业性质：作为央企，中煤科工集团在国家经济发展中占有重要地位，其经营和管理受到国家层面的关注和支持。成立时间与地点：中煤科工集团于2008年8月在北京市成立，具有较长的历史和深厚的行业背景。
4、业务范围：公司的业务范围十分广泛，涵盖了科学研究、技术开发、进出口贸易、煤炭销售、科技服务、科技产业及工程承包等多个领域。具体业务涉及采矿、选矿、煤田地质勘探、水文地质工程、矿山建设、安全与环保等多个方面。
5、中国煤炭科工集团有限公司是经国务院批准，由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业于2008年4月合并组建，是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央科技型企业。
提高全员安全意识，将雨季“三防”工作纳入日常管理，确保汛期安全。 加强对地表水系、塌陷区等关键地带的监测，防止水害事故的发生。 定期检查矿井涌水量和防水设施，确保排水系统正常运行。制定应急预案，开展演练 编制详细的防洪措施和应急预案，进行实战演练，提高应对突发水害的能力。
清挖水沟水仓：加强水沟、水仓的清挖工作，确保矿井排水系统的畅通无阻。综上所述，煤矿雨季三防工作的重点在于全面摸查与预防水害、加强现场巡查与顶板管理、确保排水设备与物资准备充足、规范特殊工种操作与制定应急措施，以及加强巷道维护与优化排水系统。
煤矿雨季三防是指防汛、防雷击、防排水。以下是关于煤矿雨季三防的详细解释： 防汛： 煤矿企业必须切实摸清矿区范围内水害情况，包括矿井定期收集、调查和核对相邻矿井及废弃老窑积水情况。
1、《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048-2007）和《重庆市煤矿井下紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统技术要求（试行）》（以下简称技术要求，另发）的要求，建设完善“六大系统”，并做好系统维护和升级改造工作，保障系统安全可靠运行。
2、中央企业和国有重点煤矿需在2010年底前完成井下人员定位系统的建设，而其他所有煤矿则需在2011年底前完成。对于存在突出煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）问题的矿井，中央企业及国有重点煤矿的高瓦斯和自燃煤层矿井需在2012年6月底前完成紧急避险系统的建设，其余煤矿则需在2013年6月底前完成。
3、煤矿井下六大系统是指国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局制定的建立完善监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救六大井下安全避险系统，六大系统环环相扣，提高作业安全，需严格遵守。
4、六大系统指监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。地下矿山建设完善安全避险“六大系统”是国务院和省政府有关文件明确规定的，是有效降低事故危害程度、遏制重特大事故的综合治理措施，是实施科技兴安战略和建设坚实的矿山安全技术保障体系的重要内容。
5、建设完善“六大系统”的作用与意义 建设完善井下“六大系统”，既是大力提升煤矿安全保障能力的“固安工程”，又是广泛惠及煤矿职工的“民生工程”，对煤矿安全生产具有重大作用和深远意义。
强化人才库建设。煤矿着力提升管理、技术和操作人才储备，特别是对年轻职工和高学历人才实施重点培养计划，旨在培育出更多高技能人才。同时，加强“师傅带徒弟”传统，促进技术传承。煤矿还搭建了高技能人才向专业技术岗位转型的渠道，为高技能人才提供晋升机会。 激发人才潜力。
完善薪酬激励奖励制度，确保分配与贡献相匹配，实现多劳多得，少劳少得。构建员工岗位成才、立功和创新的激励机制，加大对拔尖人才和优秀岗位人才的奖励力度，充分发挥薪酬激励作用。同时，建立薪酬管理的反馈和监督机制，确保员工意见得到听取，促进薪酬管理更加科学、合理。
科学制定人才发展规划。该公司以企业经营战略发展和利益驱动为手段，着力完善人才工作机制，积极盘活现有人才，重点引进急缺人才，大力培养使用人才，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。积极组织培训，增加参训人员管理知识储备，又能够协助其在工作中施展管理技能，达到管理提升。
通过加强培训、提升技能、优化队伍结构等措施，打造一支技术过硬、作风优良、纪律严明的煤矿工作队伍，为煤矿的安全生产提供坚实的人才保障。此外，虽然题目中提到了“三化”，但这并非煤矿三项建设的直接内容，而是煤矿现代化建设和安全生产的重要方面，可以与上述三项建设相辅相成，共同推动煤矿行业的健康发展。
与高校合作培养人才，稳定人才队伍建设 煤炭企业可以和高校联合办学，也可以从企业内部选拔一批批具有可塑性的员工去高校进行专业培养，为打造煤矿专业后备人才做好准备。此外，煤炭企业可以建立实习基地，为煤炭院校实践教学提供必要的实习场所。
定期组织培训学习，学习专业技能及全国煤矿的事故案例，从事故中吸取教训，让所有人员重视安全，兑规作业。并定期进行考核，包括技能考核，安全考核。考核不合格者采取一定的措施，或降职或停班继续学习，具体情况依企业制度而定。
