1、国企效能监察的目的是促进企业管理的优化和提升，确保国有资产保值增值，增强企业的竞争力和活力。在当前形势下，开展效能监察尤为重要，有助于推进企业治理体系和治理能力的现代化。国企效能监察的目的 国企效能监察的核心目标是推动企业管理的全面升级。
2、为了顺利开展效能监察工作，要把效能监察组织体系建设摆在重要的位置，进行精心组织。
3、企业效能监察工作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。公司按照“谁主管、谁负责、谁牵头”的原则，落实责任，形成领导班子高度重视、各级领导分工负责、纪检监察组织协调、相关职能部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作机制，增强效能监察合力。
4、效能监察是一项系统工程，需构建组织保障体系、完善工作机制、坚持纠建并举等策略。建立多层次网络体系，确保监察工作深入各个业务环节；强化领导支持及部门间的协作，形成工作合力；在监察过程中既要源头防腐，又要惩治腐败，并促进勤政。
5、提高思想认识，加强对效能监察工作的组织领导提高认识，是搞好效能监察工作的思想基础。
6、改善行政管理，提高行政效能，这是开展效能监察的根本目的。早就有“无功就是过”之说，说明古代对官员是否勤政就很重视了。50年代初，搞“三反”，反贪污、反浪费、反官僚主义。其中反贪污是廉政监察问题，反浪费、反官僚主义就是效能监察问题。
三是拓宽学习培训渠道，提高整体素质。要认真加强学历教育，积极鼓励和支持纪检监察干部利用业余时间，通过在职进修、自学、函授等多种途径接受学历教育，获取高学历。
基层纪检监察干部必须要坚定信念，坚定信念在这里主要表现三个方面：一要有强烈的政治意识。
要做好基层纪检监察工作，可以从以下几个方面着手：首先，加强廉洁文化建设，通过深入开展党风廉政教育、警示案例教育和党规党纪教育，引导党员干部增强纪律意识。同时，完善协同联动监督体系，推动纪检监督和业务检查有机贯通。其次，强化队伍自身建设，提高纪检干部的专业化水平和解决实际问题的能力。
一）加强学习，提升业务素质 每一位纪检监察干部必须把学习作为永恒的课题，争做学习型干部。
1、要提升纪检监察干部的工作能力，必须解放思想，勇于探索。这不仅需要以科学发展观为指导，还需要不断创新反腐倡廉工作的方式方法。纪检监察干部应具备敏锐的洞察力和创新意识，以适应不断变化的工作环境。
2、严格质检，坚决将工程质量检验抓落实：在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良。
3、因此，就需要纪检监察部门把工作加强在日常的监督上，要有计划、有安排的对企业进行监控，针对发现的问题要及时添加措施，以此达到真正规范企业内部的管理程序。
1、纪工委、监察分局对所辖单位履行监督监察职责，要在尊重理解中监督，在沟通协调中监督，在参与服务中监督。
2、一是建立健全县（市）支行分类管理模式。根据“一行一策”管理原则和不同地域、不同规模的县（市）支行履职实际，按大型、中型、小型支行三种模式对县（市）支行实行分类管理，分别核定县（市）支行的规模和行政级别，并配套做好管理、指导、服务工作。二是创新县（市）支行用工和内部管理模式。
3、加强和改进乡镇纪检工作的几点建议结合乡镇纪检工作存在的种种问题，本着标本兼治、重在源头治理的工作思路，如何加强和改进乡镇纪检工作有以下思考：强化学习，提升纪检监察队伍素质。
4、根据总行关于《中国人民银行工作人员违反规章制度行为处理暂行规定》，建立履职问责制，对违反规章制度的人和事，严格追究，严格处罚。（二）提高全员制度掌握能力坚持全员参与的原则，组织员工系统深入地学习、研究规章制度，真正全面、准确地理解和掌握制度，为执行奠定良好基础。
