1、工程经济学思维导图如下：工程经济学的主要特点有定量性、预测性、综合性、比较性、实用性。工程经济学又称费用一效益分析，是近年来发展起来的一门新学科，是研究如何使工程技术方案（或投资项目）取得最佳经济效果的一种科学的评价体系。
2、工程经济思维导图跟你一起来看看，工程经济需要运用到哪些方面？工程经济学需要考虑资金的时间价值，财务效益，融资，价值工程，方案经济比选，财务分析等。
3、工程经济学思维导图包含以下主要特点： 定量性：工程经济学通过量化分析，对项目成本与收益进行精确计算，为决策提供依据。 预测性：对未来的经济活动进行预测，评估不同方案的长期经济效益。 综合性：考虑项目在经济、技术、环境等多方面的因素，进行整体评价。
写“确定性分析”和“不确定性分析”两部分。确定性分析包括盈利能力分析和偿债能力分析，其中又包括了投资分析和彩玉净现值。不确定性分析主要是盈亏平衡分析和敏感性分析。经济效果评价指标，是对项目或方案进行评估常采用的一些量化的基本指标。
工程经济学思维导图如下：工程经济学的主要特点有定量性、预测性、综合性、比较性、实用性。工程经济学又称费用一效益分析，是近年来发展起来的一门新学科，是研究如何使工程技术方案（或投资项目）取得最佳经济效果的一种科学的评价体系。
项目后评价的基本理解 项目后评价，顾名思义，是对项目实施的全面、深入评估。它关注的核心指标包括目标的合理性、实现程度，以及项目的投入产出、可持续性、效率与效果。评价的时间范围通常从项目完成到竣工后的1至2年，涵盖了从项目启动到运营的全过程。
项目管理实践问题 在项目管理过程中，实践问题主要体现在如何有效协调资源、时间和预算，确保项目按时按质完成。例如，项目管理团队可能面临资源分配冲突、进度延期、成本超支等问题。解决这些问题需要项目经理具备良好的沟通、协调和管理能力。
项目管理中47个管理流程具体包括输入、工具与技术、输出三部分。输入通常是指项目启动时需要的信息和资源，工具与技术是指实施项目计划和控制项目过程所需的工具和技术，输出则是项目执行过程中的成果和最终交付物。
如果项目管理中出现进度问题，可以采取以下措施来解决：重新明确和梳理项目活动：详细分析：首先，需要重新明确和梳理项目中的各项活动，确保对项目中的每个任务都有清晰的认识。优先级排序：识别出哪些活动对时间要求比较紧迫，以及哪些活动是关键路径上的活动，确保这些活动得到优先处理。
软件项目管理中最突出的问题是：（一）缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
