京东管培生项目旨在培养电商互联网领域的未来商业领袖，为优秀毕业生提供了广阔的成长空间和职业发展机会。 该项目包括全程导师制、跨部门轮岗、多元化培训、明确的职业晋升路径，特别适合2024届本科和硕士毕业生参与。 应聘者应具备对电商行业的热爱、自我驱动力、责任感以及出色的沟通能力。
警惕少于6个月的轮岗管培生项目。大厂的管培生轮岗时间通常在5-2年，长的有3年，如果一家管培生项目只有6个月，大概率只是走个过场，毕竟在一个部门学习不到2个月，可以获得的知识很有限。
年校招季，多家快消大厂提供管培生职位，涵盖了零售、新零售、电商等多个领域，为应届生提供广阔的职业发展机会。
壳牌2024年的校招管培生项目正在火热招募中！该项目为你量身定制了人才培养计划，为期三年的多重轮岗，让你快速成长，蜕变为壳牌的未来领导者。无专业限制，探索更多可能性。面向人群覆盖北京、成都、广州、上海、天津、江西等地。壳牌的闯关攻略包括网申、在线测评、视频面试等环节。
1、新员工入职引导和传帮带方案主要包括以下几个方面：新员工入职辅导计划：制度介绍：向新员工详细介绍公司的各项规章制度，包括考勤、请假、福利等，确保新员工对公司的基本规定有全面了解。流程培训：展示并讲解新员工入职后的工作流程，包括报到、培训、岗位分配、绩效评估等，帮助新员工快速适应公司环境。
2、新员工带教ppt内容完整，制作精美，可自学或内部培训使用。部分PPT内容截图展示如下：详细步骤、案例分析、互动环节等，全方位指导新员工。新员工入职辅导计划、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养计划等，全方位支持新员工成长。
3、制定和执行企业规章制度 明确规范：制定详细的企业规章制度，明确员工的行为准则和工作要求。 入职培训：在入职前进行规章制度培训，确保新员工充分理解并遵守公司规定。 规范行为：通过规章制度的执行，规范新员工的行为，确保工作的顺利进行。
4、新员工传帮带，是指企业内部经验丰富的老员工帮助新入职的员工尽快适应工作环境，掌握必要的工作技能与知识。这是一种传统而有效的企业文化，通过这种方式，新员工可以更快地融入团队，提升工作效率。在实际操作中，这种传帮带制度往往体现在老员工主动分享自己的工作经验，提供必要的指导和建议。
5、管理好新入职员工的第一步是通过制定和执行企业规章制度，让每位新员工明白并遵守公司的规定。在入职前，通过培训让新员工熟悉这些规定，从而在正式入职后能够自觉遵守。企业以此为手段，规范新员工的行为，确保工作的顺利进行。管理新入职员工的第二步是“传、帮、带”。
6、员工传帮带目标责任书范文 为使新员工尽早入行，履职称职，根据人才识别体系和员工入职、胜任标准，制定新员工《帮带目标责任书》。
新建【自我介绍】PPT，并打开；点击【开始】-【版式】-【空白】；点击【插入】-【文本框】-【横版】在【文本框】内输入：（1）基本信息 （2）项目经历 （3）自我展望 并按照这3个板块延展内容即可，图片＋文字最好，自我介绍PPT就完成了。
新建并打开PPT 首先，新建一个名为“自我介绍”的PPT文件，并打开它。 设置空白版式 点击PPT上方的【开始】选项卡，然后选择【版式】，在下拉菜单中选择【空白】版式，以便自由布局内容。
在制作PPT自我介绍时，通常会从一个醒目的标题开始，简要介绍自己的基本信息，如出生年月日、毕业院校和专业。此外，还会提及拥有多少年的工作经验，以及具体的工作内容。如果求职，这部分内容尤为重要，应当详细介绍与应聘岗位相关的经验和技能。
启动PowerPoint软件，创建一个名为“自我介绍”的新幻灯片。 选择【开始】选项卡下的【版式】，然后点击【空白】版式，为幻灯片设置基本布局。 点击【插入】选项卡，选择【文本框】，并选择【横版文本框】，以便输入文字。
作品要求PDF格式，以CD的形式提交， 图像在10 x 12英尺大小，控制在20页以内，不得大于25MB， 屏幕分辨率为72dpi，作品至少包含4个项目，确保正确的存储在CD中。文件名设为“专业_姓名_portfolio”。CD上注明学生姓名放在纸袋中。
数字创意作品（动画态或者静止）你生产的或者在电脑上一个，多个程序中操作完成的创意作品。可以是二维数字艺术或者三维电脑图片的形式（计算机绘图）。摄影作品 油画 雕塑 装置 壁画 人物设计 卡通 动漫 艺术专业 提交约20幅代表你最近成果的图片。
一般要求0以上。好的GPA对于申请综合类大学的音乐学院很有优势。作品集要求声乐所有声乐考生要自带伴奏或清唱，不接受伴奏带。只限美声报名；三首不同风格的歌剧咏叹调或艺术歌曲，不能是中文歌曲，其中一首必须是英文作品。
原创艺术：选择多达20件你的作品（最少15件）。过程图：选择两件作品，每件3张，共6张。素描簿：从你的素描簿中选择最少10页。
第一步：经验步骤化 在实际工作过程中，很多时候都是无意识的去完成一些事情，这就需要团队负责人有意识的引导和定期总结复盘，将团队及有成员工作中的最佳时间沉淀下来，形成组织能力。而沉淀经验形成组织能力的第一步就是经验萃取并变成步骤化。
只有通过深入分析，才能找到价值更高的组织经验。那么该怎么分析和分析什么呢？这里有两种方法：纵向深入分析和横向对比分析。纵向深入分析就是不仅剖析专家是怎么做的（行为Behavior），还进一步分析专家是怎么想的（思维Thinking）及所带来的后果与影响（结果Consequence）。具体分析的内容可以概括为一个BTC模型。
首先，定方向，通过三个维度初步选定萃取主题，同时确保萃取主题的颗粒度适中；其次，量价值，运用五个标准识别出对企业有价值的一系列萃取主题，绘制岗位经验萃取蓝图；最后，筑边界，明确经验萃取的起止点，即明确所需萃取经验的输入条件和输出结果。 分为分解岗位关键任务、梳理岗位业务问题和盘点岗位工作场景。
企业内部做案例，早期多做组织案例，比较成熟和认可度高的时候再做个人和访谈案例。避免记录成流水账的方法，就是要提供模板和多反馈。认知盲区，不知道自己知道。1如何进行保密管理？用IT技术，每个部门只能看到自己的部分。
