运作机制：政府出资购买服务，企业负责设施建设和运营。优势：提高市场效率，满足老年人多样化需求。挑战：可能带来监管真空，且老年人的支付能力和需求之间存在矛盾。总之，居家养老的运营模式多种并存，各具特色。在选择和实施时，需要因地制宜，创新实施，充分挖掘当地资源，满足不同老人的个性化需求。
居家养老模式的盈利方式主要有以下几种：提供有偿服务：这是最直接也最常见的盈利方式。例如，为老年人提供家政服务、康复护理、精神慰藉等，根据服务的项目和难度收取相应的费用。这种方式能够直接带来现金流，支撑居家养老模式的运营。开展多元化经营：除了基础的服务外，还可以拓展一些相关的盈利项目。
主要形式有两种：由经过专业培训的服务人员上门为老年人开展照料服务；在社区创办老年人日间服务中心，为老年人提供日托服务。2016年我国老龄人口突破3亿大关，老龄人口比例超过老龄化标准，我国已进入老龄社会。
居家养老服务形式分为两种基本方式。第一种是将能自理的老年人“请出来”，鼓励他们参与社区活动，增强社交和精神生活。通过社区机构网点提供固定阵地服务，满足老年人的多样化需求。第二种方式针对身体不能自理的老人，培训专业养老护理人员上门服务，确保老年人在家中也能获得所需照顾。
加强平台服务监管，宣传推广信息平台，协助制定线上线下服务流程。服务标准、监管制度和“智慧养老”服务发展规划，确保服务规范、规模扩张，政府、社会、老人满意。配合政府构建以居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的功能完善、规模适度、覆盖城乡的有郑州市地方特色的养老服务体系。
1、满足生活需求与促进经济结构调整相结合、促进就业与维护权益相结合，积极实施扶持家庭服务业发展的产业政策，吸纳更多劳动者特别是农村富余劳动力转移就业，为家庭提供多样化、高质量的服务，大力推进家庭服务业市场化、专业化、产业化。（二）主要目标。
