企业文化建设——提炼文化价值观 企业文化价值观的提炼是建立文化理念识别体系的核心工作，这一过程需要细致的调查、深入的分析以及科学的归纳。
企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。
企业文化建设主要包括以下几个方面：企业价值观的建设 企业价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和价值取向。它是企业长期形成的共同认知和价值追求，反映了企业的特色和精神面貌。企业价值观的建设旨在让员工认同企业的使命、愿景和核心价值观，从而在日常工作中践行这些价值理念。
提炼文化：企业需要通过访谈、文献查阅、问卷调查和座谈等方式，深入了解企业的历史演变过程和文化内涵，提炼出企业的使命、愿景、价值观等核心文化元素。
对企业文化进行提炼与总结的方法：企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。
企业文化建设包含以下几个方面：企业价值观 企业的价值观是企业文化建设的核心，它反映了企业的信仰、追求和原则。这种价值观不仅仅是一句口号，而是需要全体员工共同遵守和实践的。企业的价值观应该贯穿于整个企业的经营活动中，从产品设计、生产、销售到售后服务，都要体现企业的价值观。
开展企业文化建设，可以从以下几个方面进行：组织架构与领导 首先，企业内部应组建专门负责企业文化建设的部门，如企业文化战略委员会，并由专人负责，最好由企业最高领导亲自挂帅。这样可以确保企业文化建设的权威性和执行力。同时，可以考虑与专业咨询机构合作，组建企业文化执行小组，共同推进企业文化建设。
要做好企业文化建设，可以从以下几个方面入手：塑造企业价值观企业文化建设的核心在于塑造企业价值观。企业价值观是企业文化的灵魂，它能够引导员工的行为，增强企业的凝聚力和执行力。通过明确企业的使命、愿景和核心价值观，可以形成统一的思想认识，激发员工的归属感和责任感，从而推动企业的持续发展。
提炼文化：企业需要通过访谈、文献查阅、问卷调查和座谈等方式，深入了解企业的历史演变过程和文化内涵，提炼出企业的使命、愿景、价值观等核心文化元素。
弘扬中华优秀传统文化：企业可以通过组织文化活动、举办传统文化讲座等方式，加强员工对中华优秀传统文化的理解和认同。同时，鼓励员工学习传统文化知识，提高文化素养。 建立企业核心价值观：国有企业可以制定和宣传企业核心价值观，明确企业的文化定位和价值追求。
持续创新和完善，保持企业文化活力 企业文化是一个动态发展的过程，需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断创新和完善。因此，企业应保持对企业文化建设的持续关注和投入，不断引入新的理念和方法来丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
1、其次，要进行深入的调研与分析工作。这包括搜集优秀企业文化案例，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况以及企业最终目标等。通过这些工作，可以明确企业存在的必要性、企业发展要求，为企业文化建设提供坚实的现实基础。
2、要做好企业文化建设，可以从以下几个方面入手：塑造企业价值观企业文化建设的核心在于塑造企业价值观。企业价值观是企业文化的灵魂，它能够引导员工的行为，增强企业的凝聚力和执行力。通过明确企业的使命、愿景和核心价值观，可以形成统一的思想认识，激发员工的归属感和责任感，从而推动企业的持续发展。
3、推进企业文化工作可以从以下几个方面进行：物质文化建设 内部建设：注重工作环境的优化，包括办公区域的布局、采光、通风等，以创造一个舒适、高效的工作氛围。同时，加强硬件设施的建设，如配备先进的办公设备、休息娱乐设施等，提升员工的工作体验和满意度。
